工 作 動 態(tài)
第 131 期
——公司召開第6次行政辦公會議
夏季用水高峰期來臨，供水服務(wù)保障能力迎來年度考驗。為保障夏季高峰供水安全穩(wěn)定，護(hù)航人民群眾用水無憂，同時，聚焦企業(yè)生產(chǎn)運營各個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)施策，靶向攻堅，6月24日，公司總經(jīng)理李新偉同志主持召開行政辦公會議，公司班子成員，各部室、子公司負(fù)責(zé)人，監(jiān)察室代表參加會議。
會議傳達(dá)了《中央明確公職人員違規(guī)吃喝認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，觀看了安全生產(chǎn)警示教育宣傳片，聽取了水廠節(jié)能降耗實施方案、保障夏季高峰供水可行性報告進(jìn)展情況、瓶裝水開拓工作進(jìn)展情況等專題匯報。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就分管領(lǐng)域及近期重點工作進(jìn)行專項部署，為工作開展明確了重點與目標(biāo)。會議要求，1.持之以恒固安全。各部室、子公司要加大生產(chǎn)安全和廉政教育宣傳力度，結(jié)合崗位職責(zé)，將安全和廉政思想傳達(dá)給每一位員工，牢固樹立安全和廉政意識，時刻繃緊安全與廉政之弦。要持續(xù)深化隱患排查治理，建立“橫向到邊，縱向到底”的安全網(wǎng)絡(luò)體系，實現(xiàn)安全責(zé)任全覆蓋、無死角，形成全方位、多層次的安全管理格局。要提高政治站位，提前做好防汛準(zhǔn)備工作，要密切關(guān)注天氣，汛期來臨要以“汛”為令，聞“汛”而動，全力保障供水系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行及防汛路段安全暢通。2.精準(zhǔn)施策保供水。一是加快水廠節(jié)能降耗進(jìn)程，根據(jù)水廠節(jié)能降耗實施方案初稿，要進(jìn)一步分析論證、多維評估，確保措施切實可行，從而穩(wěn)步實現(xiàn)節(jié)能降耗的既定目標(biāo)。二是全力護(hù)航夏季高峰供水，要抓緊時間完成夏季高峰供水保障可行性報告，組織會議進(jìn)行研討完善，各部室要協(xié)調(diào)聯(lián)動、緊密配合，形成工作合力，共同護(hù)航夏季高峰供水。同時，要系統(tǒng)梳理半年來服務(wù)數(shù)據(jù)，深入總結(jié)12345、供水熱線等渠道反映出的服務(wù)短板，組織相關(guān)部室進(jìn)行總結(jié)會商，制定專項措施，精準(zhǔn)發(fā)力，切實降低用戶涉水訴求；此外，要密切關(guān)注涉水輿情，深刻汲取2022年夏季輿情經(jīng)驗教訓(xùn)，對苗頭性問題及時化解引導(dǎo)，化解不了的問題要及時上報，形成上下聯(lián)動、協(xié)同處置的工作機制，確保輿情穩(wěn)定可控。三是有序推進(jìn)老舊管網(wǎng)改造，抽調(diào)專人組成專班，確保老舊管網(wǎng)改造工作有序推進(jìn)、取得實效。四是推動生產(chǎn)運營提質(zhì)增效，組織生產(chǎn)運營專題會，深入查找生產(chǎn)運營各個環(huán)節(jié)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，集中力量進(jìn)行攻堅克難，全面提升運營效率與效益水平。3.蓄力長遠(yuǎn)育人才。要以長遠(yuǎn)的目光和戰(zhàn)略思維培育人才，將人才儲備建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵支撐。一方面，要積極鼓勵職工主動學(xué)習(xí)和考取專業(yè)證書，另一方面，要充分發(fā)揮持證人員的專業(yè)作用，讓持證人才在各自崗位上發(fā)揮最大效能。同時，要進(jìn)一步加強人才培養(yǎng)建設(shè)，實現(xiàn)由公司員工組建的專家?guī)?，為公司的運營管理提供專業(yè)咨詢和決策支持。4.搶抓旺季拓市場。申宏公司要緊抓夏季高溫天氣這一關(guān)鍵時期，精準(zhǔn)把握消費者需求，制定更具針對性的營銷策略，加大力度拓展瓶裝水市場，實現(xiàn)瓶裝水業(yè)務(wù)的快速增長。5.規(guī)范管理提效能。建立健全招采等關(guān)鍵領(lǐng)域的制度建設(shè)；加快《黨委會議事規(guī)則》《董事會議事規(guī)則》等完善進(jìn)程，明確各項會議議事清單及流程，進(jìn)一步提升議事決策效率。（未經(jīng)允許 嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載文章 否則追究侵權(quán)責(zé)任）
